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张家界液力发展精益培训重塑治理新篇章

颁布日期： 2025-12-01 16:13张家界液力

为全面提升公司运营效能与治理水平，，深入全员精益治理意识，，11月28日，，张家界液力发展了主题为《对峙“以质量为基准 彻底解除浪费”思想，，强化蚌液现场治理》的精益培训。本次培训从思想、、、职责、、、步骤、、、系统四个维度系统发展，，深刻论述了若何构建高效、、、通明且持续改进的现场治理系统，，助力治理人员及班组长正确把握治理重点，，优化流程、、、降本增效，，为公司高质量发展注入新动力。培训由张家界液力党委书记、、、董事长、、、总经理朱霞好主讲，，公司辅导班子、、、整个中层干部、、、骨干员工及班组长参与。

思想引领，，确立“质量为主题”的治理理念  

培训伊始，，朱霞好明确强调了现场治理思想的重要性。他指出，，必须严格把控质量基准，，坚定杜绝浪费行为。治理人员应眼光下移、、、重心下沉，，坚信“问题的答案始终在现场”。面对问题，，须具备系统思想，，通过层层传导精益理念，，分化难题、、、精准施策，，实现底子性解决。

职责明确，，构建“全员参加”的治理责任系统  

在“现场治理职责”部门，，朱霞好具体论述了从车间辅导到一线职能人员各自由现场治理中的关键责任。通过划定清澈的责任领域，，将治理职责具体至每位员工，，构建“事事有人管、、、人人有专责”的网络化格局，，从而解除治理盲区，，确保每项尺度与要求在现实现场中得到有效落实。

步骤实际，，把握“高效实用”的治理工具  

培训重点介绍了多项经过实际验证的现场治理步骤。朱霞好指出，，尺度化与PDCA循环的缜密结合，，为构建高效、、、不变且具备自我美满能力的现场提供了明确蹊径。他从溯源、、、维持、、、预测三个角度论述了现场治理提升战术，，并重申贯彻“5原（现）主义”（凭据道理、、、准则，，在现场凭据现物判断处置产生的现实情况）进行彻底的“5S治理”，，深刻解说了目视化治理、、、尺度作业及异常治理等工具的现实利用。

系统建设，，形成“持续改善”的治理生态  

最后，，培训进一步提升至“现场治理系统”层面。朱霞好通过现场治理系统图，，向参训人员展示了齐全的精益理论框架。他强调，，卓越的现场治理需构建一个可能自我驱动、、、持续循环的治理生态系统。该系统以精益理念为主题，，将治理思想、、、人员职责与工具步骤有机融合，，形成PDCA闭环，，确保现场治理不仅是阶段性工作，，更是持久对峙、、、不休优化的文化自觉。

培训实现时，，朱霞好作出寄语。他暗示，，现场治理不能依赖“经验”“直觉”或“胆量”，，科学治理才是关键。面对新局势、、、新指标、、、新压力，，整个员工应坚定信心、、、迎难而上，，对峙“以质量为基准、、、彻底解除浪费”的主题思想，，弘扬“一群人、、、一件事、、、一条心、、、一路拼、、、肯定赢”的奋斗心灵，，为公司的高质量可持续发展贡献力量，，致力打造“国内当先、、、国际一流的液压件企业”。

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